Mit "Agile Consulting/Coaching" neue Chancen erschließen

Im Zeitalter von austauschbaren Produkten/Dienstleistungen, New Work und Digitalisierung sind die Mitarbeiter der entscheidende Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. 

Mitarbeiter möchten in erster Linie Wertschätzung, Transparenz und Sinnvermittlung erfahren. Sie benötigen Vertrauen und ausreichend Handlungsspielräume, um ihr volles Potenzial entfalten zu können. Die Folge ist eigenverantwortliches Denken und Handeln. Sind diese Voraussetzungen gegeben, entsteht bei den Mitarbeitern nahezu automatisch Eigenmotivation – der Motor für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Wie läuft es in Ihrem Unternehmen? Werden die Vorschläge und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ernst genommen? Gibt es ein Wir-Gefühl? Schaffen Sie Transparenz und binden Sie sie schon verantwortlich in alle wesentlichen Prozesse mit ein? Dürfen sie mutig mitwirken und mitentscheiden?

Agile Consulting/Coaching initiiert den entscheidenden Change zu mehr Mitarbeiter-Beteiligung/-Zufriedenheit und dem damit einhergehenden Unternehmenserfolg.  

Herr Rothschuh steht Ihnen zur Seite. Er unterstützt Ihre Organisation bei der erfolgreichen Umsetzung von organisatorischen, strategischen oder themenspezifischen Veränderungen – bei Bedarf mit kompetenten und sympathischen Kollegen aus seinem Netzwerk. 

Ein üblicher Veränderungsprozess kann z.B. auf diesen zwei Wegen erfolgen:

1. Agile Coaching für einen definierten Zeitraum mit dauerhafter Präsenz in Ihrer Organisation für Ihre entsprechende Abteilung.

Als Agiler Coach unterstützt Herr Rothschuh Organisationen und Teams dabei, anpassungsfähiger, flexibler und selbstlernend zu werden. Er fördert die kontinuierliche Anpassung der Prozesse an sich ändernde Bedürfnisse. Durch Beobachten, Reflektieren und wertschätzendes Spiegeln hilft er Teammitgliedern, bewusster zu werden. So lassen sich deren Werte, Glaubenssätze, Fähigkeiten und Wissen sukzessive erfolgswirksam verändern. Als empathischer, mutiger, neugieriger, offener und zielorientierter Mensch ist Frank Rothschuh ein effektives Miteinander auf Augenhöhe besonders wichtig. In seine Kundenprojekte bringt er wertvolle Praxiserfahrungen aus vielen verschiedenen Unternehmen mit ein.

2. Agile Consulting über mehrere Monate in gemischten, abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppen, die sich aus einigen Führungskräften und Mitarbeitern zusammensetzen. Als agiler Berater ist Herr Rothschuh nur fallweise präsent in Ihrem Unternehmen. Im übrigen begleitet er virtuell (Telefon, Mail, Videokonferenz). 

Mit den Arbeitsgruppen werden die Ist-Situation ermittelt, Ziele definiert und geeignete Maßnahmen entwickelt. Dazu ein Überblick über grundsätzliche Prozess-Phasen und mögliche -Inhalte:

2.1 Ist-Analyse

Die Ist-Analyse ist immer der Ausgangspunkt einer Zusammenarbeit. Hier werden zum Beispiel folgende Fragen beleuchtet: 

Wie läuft es in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Prozesse? Wo liegen verbesserungswürdige Schwachstellen? Welche Abläufe machen keinen Sinn mehr? Wie ist es um die Unternehmenskultur bestellt? Identifizieren sich die Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen und ziehen alle an einem Strang?
 Sind alle Führungskräfte verantwortlich handelnde Persönlichkeiten, die ihre Teams erfolgreich in die Zukunft steuern können?

2.2 Ziel-Definition

Erst wenn allen Beteiligten des Veränderungsprozesses die Schwachstellen bewusst geworden sind, macht es Sinn, entsprechende Ziele zu formulieren und relevante Zielerreichungskriterien aufzustellen.

2.3 Maßnahmen-Entwicklung



Nach der Ziel-Definition werden mit den Arbeitsgruppen geeignete Maßnahmen entwickelt. Dabei können ggf. weitere Elemente sinnvoll werden, wie z.B. Führungskräfte-Coachings oder Kommunikations-Trainings.

Lassen Sie uns darüber sprechen, welcher agile Weg der beste für Ihr Unternehmen sein wird!